Votre entreprise a besoin de décisions techniques cohérentes dans la durée, mais pas nécessairement d’un CTO à temps plein aujourd’hui.
J’interviens aux côtés des dirigeants et de l’équipe pour porter la direction technique : clarifier les priorités, prendre ou faire prendre les décisions structurantes, faire évoluer l’architecture et aider l’équipe à mieux fonctionner.
L’objectif n’est pas de rendre Cabestan indispensable. Il est d’apporter la direction technique dont l’entreprise a besoin aujourd’hui et de construire progressivement les conditions pour qu’elle puisse s’en passer.
C’est probablement pertinent si¶
- vous avez une équipe technique mais personne ne porte réellement la direction technique ;
- le dirigeant ou la dirigeante porte encore trop de décisions techniques et doit pouvoir s’en dégager ;
- vous préparez une étape importante — croissance, recrutement, changement d’architecture, industrialisation, due diligence — qui demande davantage de maturité technique ;
- vous avez besoin d’un CTO senior maintenant, sans qu’un recrutement à temps plein soit encore la bonne réponse.
Ce que je peux prendre en charge¶
Le périmètre concret dépend du mandat : ces dimensions ne sont pas nécessairement toutes prises en charge avec la même intensité. Nous définissons au démarrage les responsabilités que Cabestan doit réellement porter.
Direction et arbitrages techniques
Transformer les enjeux de l'entreprise en décisions techniques compréhensibles et assumées. Architecture, dette technique, build vs buy, choix de plateforme ou arbitrages entre vitesse, coût et robustesse peuvent entrer dans ce périmètre. L'objectif n'est pas de prendre toutes les décisions moi-même, mais de faire en sorte qu'elles soient prises au bon niveau, avec suffisamment de contexte.
Organisation et fonctionnement de l'équipe
Faire en sorte que la direction technique ne repose pas durablement sur une seule personne et que l'équipe puisse avancer avec davantage d'autonomie. Cela peut concerner les responsabilités, le rôle des tech leads, les processus de décision, les revues techniques, la relation produit/tech, les pratiques de delivery ou le recrutement.
Production et maîtrise des risques techniques
Donner à l'entreprise une vision suffisamment claire de son système en production et de ses principaux risques techniques pour pouvoir les prioriser et les traiter. Fiabilité, observabilité, infrastructure, coûts, CI/CD, sécurité opérationnelle, capacité à livrer et gestion des incidents peuvent entrer dans ce périmètre.
Accompagnement des dirigeants
Donner aux dirigeants une lecture technique exploitable pour leurs propres décisions. Roadmap, recrutement, investissement technique, échanges avec des clients ou partenaires, préparation d'une due diligence ou traduction de contraintes techniques en enjeux business : le rôle se situe aussi à l'interface entre la technique et l'entreprise.
Comment démarre l’accompagnement ?¶
Comprendre la situation
Je commence par comprendre l'entreprise, le produit, l'équipe, le système existant et les décisions qui attendent.
Clarifier les responsabilités
Nous définissons les sujets dont je porte la direction technique, ceux qui restent dans l'équipe et le niveau d'autorité associé. Un mandat Fractional CTO doit permettre d'arbitrer réellement les sujets confiés.
Installer un fonctionnement
Points avec les dirigeants et l'équipe, arbitrages, travail de fond, accompagnement des responsables techniques : nous installons un rythme adapté à la situation plutôt qu'un calendrier de réunions par défaut.
Faire évoluer l'intensité
Le niveau d'accompagnement est réévalué à mesure que l'organisation évolue. L'objectif est de réduire progressivement la dépendance lorsque l'équipe peut reprendre davantage de responsabilités.
Quel niveau d’accompagnement ?¶
L’intensité dépend du périmètre de responsabilité, de la maturité de l’équipe et de la situation de l’entreprise. Les deux niveaux ci-dessous décrivent une trajectoire fréquente, pas deux forfaits standardisés à choisir dans un catalogue.
Prise de fonction
Ordre de grandeur : capacité proche de 2 jours / semaine
Le démarrage demande généralement une implication plus forte : comprendre le contexte, créer la relation avec l'équipe, reprendre les décisions en cours et installer un fonctionnement durable. Il ne s'agit pas d'un volume de jours à consommer.
Une phase initiale d'environ trois mois constitue un horizon de référence pour installer le mandat et pouvoir en évaluer correctement le fonctionnement. À son issue, nous réévaluons ensemble le périmètre et le niveau d'implication nécessaire. L'accompagnement peut rester renforcé, passer à un régime stabilisé ou s'arrêter si l'organisation peut reprendre la responsabilité autrement.
Régime stabilisé
Ordre de grandeur : capacité proche d'1 jour / semaine
Ce régime devient pertinent lorsque le contexte est maîtrisé, que les responsabilités sont mieux distribuées et que l'équipe peut reprendre davantage de décisions. Le passage à ce régime dépend donc de la maturité atteinte, pas d'une échéance prédéfinie. Il ne s'agit pas non plus d'un volume de jours à consommer.
Le mandat reste ensuite réévalué régulièrement. Il peut rester à ce niveau, être renforcé temporairement ou prendre fin lorsque l'organisation peut reprendre la responsabilité autrement.
Ces niveaux d’implication sont des repères de capacité, pas des jours à consommer ou à rattraper. Le forfait rémunère un périmètre de responsabilité et la capacité nécessaire pour le tenir.
Une expérience de la technique et de sa direction¶
Tech Lead / Engineering Manager · Head of Software Engineering · CTO/cofondateur
Mon parcours m’a amené du développement backend à la direction d’équipes : Tech Lead puis Engineering Manager chez Molotov, Head of Software Engineering chez Wiremind, et CTO/cofondateur de NuCorder.
Cette double expérience me permet de rester proche des systèmes et des équipes tout en travaillant avec les dirigeants sur les décisions qui dépassent un chantier technique isolé.
Ce que couvre — et ne couvre pas — le mandat¶
Le Fractional CTO couvre la direction technique, les arbitrages, le travail avec les dirigeants et l’accompagnement de l’équipe.
Je peux naturellement intervenir techniquement lorsqu’il est utile de lire du code, prototyper une idée, participer à une revue, pairer avec un développeur ou comprendre directement un problème de production.
Le mandat n’a en revanche pas vocation à devenir une capacité de développement récurrente ou à absorber, en parallèle, un chantier technique important.
Lorsqu’un projet conséquent apparaît, il peut être réalisé par l’équipe interne, confié à un autre intervenant ou nécessiter de revoir et séquencer les responsabilités.
Disponibilité et continuité¶
Un mandat Fractional CTO implique de la continuité, pas une disponibilité permanente.
Les temps de travail et les moments importants sont organisés avec l’équipe. Les échanges asynchrones entre ces temps font naturellement partie du rôle lorsqu’ils restent compatibles avec le niveau d’implication convenu.
Le mandat n’inclut pas d’astreinte ou de SLA implicite. Lorsqu’une période critique nécessite un dispositif particulier, celui-ci est convenu explicitement.
Vous avez surtout besoin de comprendre la situation ?¶
Si une équipe technique n’avance pas comme elle devrait et que le problème ne semble pas uniquement dans le code, un Diagnostic d’équipe & organisation peut être plus adapté qu’un mandat Fractional CTO.
J’apporte un regard extérieur sur les responsabilités, la circulation de l’information, les interfaces produit/tech et les processus de décision pour identifier ce qui freine réellement l’équipe et proposer une trajectoire d’évolution.
Ce n’est ni un accompagnement Scrum, ni une mission RH, ni un mandat d’exécution. Vous repartez avec une lecture structurée de la situation, des recommandations priorisées et une trajectoire que vous pouvez mettre en œuvre avec ou sans Cabestan.
Repère budgétaire : autour de 6 000 € HT.
Ce n’est probablement pas la bonne formule si…¶
- vous cherchez principalement quelqu’un pour produire du code ou avancer dans un backlog ;
- vous avez déjà une direction technique effective et cherchez surtout une expertise ponctuelle ;
- vous attendez une présence opérationnelle à temps plein ;
- vous cherchez une astreinte permanente ou une disponibilité illimitée ;
- vous souhaitez déléguer l’exécution, mais pas une véritable responsabilité de décision technique.
Votre besoin porte plutôt sur un problème backend précis avec un résultat délimité ?